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君亭直營(yíng)店有點(diǎn)開不動(dòng)了,壓力來到莫鑫亨這邊

時(shí)尚75人已圍觀

簡(jiǎn)介圖源:君亭酒店公告延期理由很簡(jiǎn)單:外部環(huán)境變了。“由于本項(xiàng)目包含的多家酒店位于一線城市核心地段,物業(yè)租賃、設(shè)計(jì)施工及品牌標(biāo)準(zhǔn)要求較高,公司在項(xiàng)目推進(jìn)中對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化,以確保項(xiàng)目質(zhì)量與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益。延期 ...

圖源:君亭酒店公告圖源:君亭酒店公告

延期理由很簡(jiǎn)單:外部環(huán)境變了。君亭

“由于本項(xiàng)目包含的直營(yíng)多家酒店位于一線城市核心地段,物業(yè)租賃、店有點(diǎn)開到莫設(shè)計(jì)施工及品牌標(biāo)準(zhǔn)要求較高,不動(dòng)邊公司在項(xiàng)目推進(jìn)中對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化,壓力以確保項(xiàng)目質(zhì)量與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益。鑫亨延期系基于外部市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)與內(nèi)部品牌戰(zhàn)略銜接的君亭審慎決策?!本ぞ频暝诠嬷姓f。直營(yíng)

君亭酒店在今年的店有點(diǎn)開到莫三季報(bào)中也專門提到了這種“市場(chǎng)變化”。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,不動(dòng)邊第三季度君亭酒店的壓力營(yíng)業(yè)收入約1.8億元,同比增長(zhǎng)4.06%;歸母凈利潤(rùn)約373.36萬元,鑫亨同比減少19.11%。君亭

核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面,直營(yíng)第三季度直營(yíng)酒店的店有點(diǎn)開到莫RevPAR為303.74元,同比減少3.32%;平均房?jī)r(jià)為434.54元,同比減少10.19%;出租率為69.9%,同比增長(zhǎng)4.97個(gè)百分點(diǎn)。

君亭在財(cái)報(bào)中提到:

報(bào)告期內(nèi),中國(guó)酒店行業(yè)在企業(yè)差旅與會(huì)展需求減少及供需失衡壓力下,延續(xù)了上半年的調(diào)整格局。會(huì)議市場(chǎng)與商務(wù)散客市場(chǎng)疲軟,制約了行業(yè)整體修復(fù)進(jìn)程;

酒店供給的持續(xù)增長(zhǎng)仍是市場(chǎng)面臨的核心壓力來源,對(duì)行業(yè)的定價(jià)能力與入住率提升形成持續(xù)壓制;

更依賴商務(wù)及會(huì)議客源的區(qū)域(如部分華東、西南存量店)承壓明顯。精準(zhǔn)切入暑期休閑旅游、親子家庭需求的門店實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。但這一季節(jié)性因素難以扭轉(zhuǎn)整體需求的低迷態(tài)勢(shì);

其實(shí),在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,選擇花錢做直營(yíng)的可行性,一直都值得商榷。

如果仔細(xì)檢索我國(guó)頭部酒店集團(tuán)的財(cái)報(bào)便可知道,它們自身的直營(yíng)門店數(shù)量正在減少,輕資產(chǎn)模式才是市場(chǎng)發(fā)展的主流。

而在君亭酒店歷年的財(cái)報(bào)中,“直營(yíng)酒店處于爬坡期”,幾乎成了該公司業(yè)績(jī)不及預(yù)期的核心“擋箭牌”。

當(dāng)選擇放緩直營(yíng)門店開業(yè)速度后,君亭酒店又該如何持續(xù)保持正向增長(zhǎng)?

加盟業(yè)務(wù)能不能挑大梁

在今年7月,君亭酒店董事長(zhǎng)朱曉東在一場(chǎng)直播中提到,未來三年,要在現(xiàn)有400+酒店的基礎(chǔ)上,達(dá)到開業(yè)1000家酒店的規(guī)模。

對(duì)于君亭酒店來說,這個(gè)目標(biāo)好實(shí)現(xiàn)么?

截至2025年9月底,君亭酒店開業(yè)酒店為272家,待開業(yè)酒店數(shù)量為211家,合計(jì)為483家。

乍看一下,難度好像不大。但是如果結(jié)合君亭酒店這兩年的開業(yè)數(shù)據(jù)來看,上述目標(biāo)可能真得付出更多努力。

《酒管財(cái)經(jīng)》統(tǒng)計(jì)了過去兩年君亭酒店各個(gè)品牌的開業(yè)和待開業(yè)酒店的凈增長(zhǎng)數(shù)量。其增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不太樂觀。

如果按照每個(gè)季度來劃分:

在過去9個(gè)季度中,君亭酒店凈開業(yè)酒店數(shù)量最多為17家,很多季度的數(shù)量?jī)H為個(gè)位數(shù);

待開業(yè)酒店凈增長(zhǎng)最多為22家,還有多個(gè)季度為負(fù)增長(zhǎng)。

如果將待開業(yè)酒店數(shù)量做為酒店集團(tuán)未來保持增長(zhǎng)的“蓄水池”來看,君亭酒店現(xiàn)有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能真的需要加把勁了。

不過,君亭酒店從今年初便做了一個(gè)重大改變,即放開加盟業(yè)務(wù)。按照正常的邏輯,這一戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)加快君亭酒店的開店步伐。

其實(shí),君亭酒店在2022年就為加盟布局做準(zhǔn)備,首先推出君亭尚品,試圖增加中端酒店在集團(tuán)內(nèi)部的占比。后在2025年初正式公布推出加盟業(yè)務(wù)。涉及的品牌包括中高端品牌君亭酒店、都市差旅高端精選酒店觀澗酒店,定位即面向中高端向上、精選消費(fèi)商務(wù)休閑客群。

君亭酒店三季報(bào)提到,君亭品牌單季新簽4家加盟項(xiàng)目。截至報(bào)告期末,集團(tuán)累計(jì)簽約加盟店已達(dá)25家,其中8家正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)。

按照9個(gè)月的時(shí)間來計(jì)算,上述簽約加盟店的數(shù)量,只能算是中規(guī)中矩,并未爆發(fā)出足夠的勢(shì)能。

如果真的要實(shí)現(xiàn)千店目標(biāo),君亭酒店的莫鑫亨及其團(tuán)隊(duì),可能要背負(fù)更重的任務(wù)。

莫鑫亨及團(tuán)隊(duì)操盤的君行酒店管理(深圳)有限公司,與君亭酒店共同推動(dòng)后者的加盟業(yè)務(wù)。

莫鑫亨出身快消品行業(yè),曾在寶潔、達(dá)能任職。他在2014年進(jìn)入酒店行業(yè),是希岸酒店的聯(lián)合創(chuàng)始人。

在君亭體系內(nèi),莫鑫亨又叫“飛花”。按照他的解釋,“飛花”源于君行團(tuán)隊(duì)挖掘東方文化精髓“風(fēng)花雪月,山林海溪”中的“風(fēng)”和“花”元素,象征東方美學(xué)的雙重意境。

顯然,這與君亭酒店這些多年堅(jiān)持的東方美學(xué)高度契合。

彼時(shí),有券商在研報(bào)中提到,莫鑫亨先生有多年的品牌酒店開發(fā)、品牌管理與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。要知道,他們這個(gè)加盟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有超過1250名加盟商資源。

只是,結(jié)合君亭酒店當(dāng)下的表現(xiàn)來看,莫鑫亨及團(tuán)隊(duì)需要從上述加盟商中加速轉(zhuǎn)換,并積極開拓新的投資人。

君亭酒店需“多條腿走路”

這兩年,君亭酒店愈發(fā)不再掩飾對(duì)于規(guī)模的渴望和追求。

除了放開加盟,君亭酒店還找到多個(gè)合伙人。

比如2024年11月份,與希爾頓店集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,共同推進(jìn)在中國(guó)大陸地區(qū)高端酒店及目的地度假村的發(fā)展。

只是,截至到現(xiàn)在,君亭酒店與希爾頓的合作項(xiàng)目始終沒有明顯進(jìn)展。

2025年5月,君亭酒店還與精選國(guó)際酒店集團(tuán)合作,將獲得精選國(guó)際旗下COMFORT?和QUALITY?兩大系列品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家使用和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

這種合作在中國(guó)早已司空見慣。只是,君亭酒店選擇的這個(gè)合作伙伴在國(guó)內(nèi)幾乎沒有太多存在感。君亭酒店大概率還需要自個(gè)艱苦奮斗。

另外,君亭酒店還投資產(chǎn)業(yè)基金。

早在2023年底,君亭酒店公告稱,子公司南京君薈投資管理有限責(zé)任公司擬設(shè)立多支酒店產(chǎn)業(yè)私募投資基金,總規(guī)模不超過 5 億元,其中君薈投資參與基金投資總額不超過 5000 萬元。

截至當(dāng)下,該子公司投資了2支基金,后者合計(jì)投資了三個(gè)標(biāo)的,暫未形成規(guī)?;瘎?dòng)作。

其實(shí),在目光所及的規(guī)?;瘮U(kuò)張路徑中,君亭酒店幾乎都已經(jīng)有所嘗試。不過,這些動(dòng)作都暫未斬獲特別明顯的效果。

或許,還需要再等一等,君亭酒店的諸多布局動(dòng)作才會(huì)來到開花和結(jié)果期。

但需要注意的是,在酒店行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,外部環(huán)境不會(huì)給一家本土酒店集團(tuán)太多喘息時(shí)間。

一方面,越來越多的本土酒店集團(tuán)開始布局中高端酒店產(chǎn)品,尤其是度假產(chǎn)品。這些品牌的目標(biāo)客群、目標(biāo)投資人逐漸與君亭酒店出現(xiàn)交集和競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面,國(guó)際酒店集團(tuán)不斷向國(guó)內(nèi)引入新的品牌,包括精選服務(wù)品牌、生活方式品牌等。對(duì)于投資人和項(xiàng)目來說,他們可選擇空間更大。

君亭酒店此時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境放緩直營(yíng)店的開業(yè)速度,但未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大概率只會(huì)越來越激烈。

屆時(shí),君亭酒店又該如何找到新的增長(zhǎng)路徑?這非常值得期待。

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