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低調(diào)換名難掩規(guī)模崇拜 資產(chǎn)荒促銀行搶跑2026年“開門紅”

作者:熱點(diǎn) 來源:焦點(diǎn) 瀏覽: 【】 發(fā)布時(shí)間:2025-11-30 18:53:19 評論數(shù):

  “近兩年都在弱化‘開門紅’營銷,開門紅最直接的低調(diào)表現(xiàn)是不在名稱上體現(xiàn)相關(guān)字眼,但各項(xiàng)促銷活動(dòng)還在正常進(jìn)行。換名荒促對我們工作人員來說,難掩年業(yè)績壓力沒有減少,規(guī)??己隧?xiàng)目更加多樣。崇拜”某國有大行北京市海淀區(qū)一家支行的資產(chǎn)工作人員表示。

  中國證券報(bào)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行2026年銀行“開門紅”出現(xiàn)新變化:啟動(dòng)時(shí)間點(diǎn)前移,搶跑區(qū)域性中小銀行成為“搶跑先鋒”,開門紅股份行、低調(diào)國有大行略顯低調(diào);攬儲、換名荒促放貸仍是難掩年重頭戲,大行更注重“規(guī)模與結(jié)構(gòu)”的規(guī)模平衡。談及“開門紅”提前的崇拜原因,業(yè)內(nèi)人士分析稱,“資產(chǎn)荒”已成為行業(yè)共性挑戰(zhàn),持續(xù)承壓的經(jīng)營現(xiàn)狀加劇了部分銀行“搶跑”的沖動(dòng)。銀行應(yīng)走出內(nèi)卷式競爭的誤區(qū),從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造,加快構(gòu)建健康的客戶關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)的盈利能力。

  ● 本報(bào)記者 石詩語

  “開門紅”提前開跑

  早在2025年10月,多家區(qū)域性銀行在三季度業(yè)績總結(jié)會上就啟動(dòng)了2026年“開門紅”動(dòng)員活動(dòng)。11月以來,部分全國性銀行的地區(qū)分行也陸續(xù)啟動(dòng)“開門紅”。

  例如,10月11日上午,寧波東海銀行召開2025年三季度經(jīng)營工作會議暨“開門紅”工作部署會,該行董事長周佳瑜表示,四季度既是全年目標(biāo)的“沖刺收口期”,更是來年發(fā)展的“謀篇起步期”,核心任務(wù)就是錨定收官攻堅(jiān)與開門布局,要搶先抓早、落地落細(xì),以起跑即沖刺的姿態(tài)做好明年“開門紅”工作。

  11月2日,浦發(fā)銀行合肥分行召開2026年“開門紅”啟動(dòng)會,通報(bào)“開門紅”目標(biāo)方案及2026年目標(biāo)討論情況,組織29家經(jīng)營機(jī)構(gòu)上臺簽署“開門紅”目標(biāo)責(zé)任書。

  相較于部分區(qū)域性中小銀行,國有大行顯得低調(diào)許多。

  “我們支行在11月初召開了‘開門紅’動(dòng)員大會,全行層面的動(dòng)員會現(xiàn)在還沒召開。按照去年的情況分析,即便開全員大會,也不會用‘開門紅’的說法。我們今年預(yù)定制作的年底營銷物料中也沒有‘開門紅’等字眼。”上述國有大行北京市海淀區(qū)一家支行的工作人員表示。

  “各類營銷活動(dòng)、福利優(yōu)惠等都在正常進(jìn)行。只不過會換個(gè)名稱,比如‘開年旺季金融服務(wù)節(jié)’等,實(shí)際上還是‘開門紅’,換湯不換藥,我們的業(yè)績壓力也沒有減少?!鄙鲜鰢写笮泄ぷ魅藛T稱。

  記者發(fā)現(xiàn),近年來,不少銀行用“首季綜合金融服務(wù)活動(dòng)”“春耕行動(dòng)”“春風(fēng)計(jì)劃”等代替了原有“開門紅”的說法。

  業(yè)內(nèi)人士表示,名稱變化實(shí)質(zhì)是銀行響應(yīng)監(jiān)管部門要求的做法。監(jiān)管部門希望銀行摒棄規(guī)模崇拜,推動(dòng)銀行平衡規(guī)模與效益,但歲末年初集中獲客的需求客觀存在,尤其是部分中小銀行對規(guī)模的需求更加迫切,因此“開門紅”搶跑策略具有一定合理性。但從行業(yè)發(fā)展來看,仍要規(guī)避內(nèi)卷式競爭。

  從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造

  記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),攬儲、放貸仍是“開門紅”活動(dòng)的重頭戲。

  例如,漢口銀行在10月9日至12月20日,可預(yù)約“開門紅”存單?!叭昶诖婵罾?.75%,現(xiàn)在預(yù)約存款能享受雙倍積分,可在積分商城兌換微信、支付寶立減金,超市購物卡等,我們還送米、油、傘、小家電等禮品?!睗h口銀行武漢市某支行的工作人員告訴記者。

  全國性股份行、國有大行則面臨“規(guī)模與結(jié)構(gòu)”的平衡難題?!艾F(xiàn)在攬儲的重點(diǎn)是增加中短期存款,提升活期存款占比,降低負(fù)債端成本,只有低成本負(fù)債才能支撐普惠貸款利率下行?!蹦彻煞菪斜本┦形鞒菂^(qū)一家支行的負(fù)責(zé)人告訴記者。

  “我們零售業(yè)務(wù)比較明顯的變化是朝著擴(kuò)大中收的方向傾斜,基金、保險(xiǎn)、理財(cái)、私行客戶轉(zhuǎn)介等業(yè)務(wù)的考核比重均有所上升,相掛鉤的績效獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重也有所增加。攬儲業(yè)績考核仍然存在,但與兩三年前相比,減少了很多。此外,養(yǎng)老金開戶、繳存等指標(biāo)也有明確的數(shù)據(jù)要求,如果平時(shí)沒完成的,這段時(shí)間要多努努力?!蹦硣写笮斜本┑貐^(qū)一位客戶經(jīng)理向記者表示。

  “普惠、綠金領(lǐng)域的開戶和放貸壓力依然不小,現(xiàn)在行里要求平滑貸款投放,不追求時(shí)間節(jié)點(diǎn),不講‘開門紅’指標(biāo),翻譯過來就是天天都是‘開門紅’‘全年紅’。合作關(guān)系比較好的客戶,我們可以在放貸時(shí)間上靈活一點(diǎn),比如提前溝通好,年底簽合同完成各項(xiàng)貸前流程,明年初再放貸,這樣能幫我們完成明年的業(yè)績,而且不增加今年的基數(shù)?!绷硪患夜煞菪斜本┓中泄窘鹑诓康目蛻艚?jīng)理說。

  此外,記者發(fā)現(xiàn),部分銀行從關(guān)注規(guī)模向關(guān)注服務(wù)轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)“弱化營銷、聚焦服務(wù)”。隨著年末營銷旺季臨近,銀行機(jī)構(gòu)正通過客戶關(guān)系深化與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。這種聚焦核心客群經(jīng)營、主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略舉措,將有效增強(qiáng)銀行應(yīng)對市場波動(dòng)的能力,其積極成果預(yù)計(jì)將在2026年半年報(bào)中得到體現(xiàn)。

  上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任、招聯(lián)首席研究員董希淼表示,當(dāng)前,銀行應(yīng)走出內(nèi)卷式競爭的誤區(qū),從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。銀行不僅要努力完成指標(biāo)、搶占客戶,更要加快構(gòu)建健康的客戶關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)的盈利能力。

  資產(chǎn)荒與息差壓力的雙重催化

  銀行機(jī)構(gòu)2026年“開門紅”出現(xiàn)搶跑姿態(tài),原因在于行業(yè)持續(xù)承壓的經(jīng)營現(xiàn)狀。息差收窄加劇了部分銀行“搶跑”的沖動(dòng)。金融監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2025年二季度,商業(yè)銀行凈息差平均水平收窄至1.42%。

  此外,“資產(chǎn)荒”已成為各家銀行需要面對的共同挑戰(zhàn),優(yōu)質(zhì)貸款項(xiàng)目供給不足迫使銀行提前鎖定資源。博通咨詢首席分析師王蓬博表示:“在凈息差持續(xù)收窄、信貸需求疲軟的背景下,年初沖量能有效鎖定業(yè)績基本盤。通過簽署目標(biāo)責(zé)任書、一線誓師等形式,將考核壓力前置傳導(dǎo),激發(fā)基層產(chǎn)能,爭奪有限的時(shí)間窗口與客戶資源?!?/p>

  某城商行行長在一次內(nèi)部會議中表示:“一季度貸款投放占全年的比重達(dá)35%,早投放一天就能多賺一天利息,這是應(yīng)對息差收窄的無奈之舉”。

  董希淼認(rèn)為,近年來,全國性商業(yè)銀行利用資金成本較低和渠道網(wǎng)絡(luò)分布較廣等優(yōu)勢加速下沉,與中小銀行爭奪優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)客戶和個(gè)人客戶,這使得許多中小銀行不得不更早、更主動(dòng)地出擊,利用本地化、決策靈活的優(yōu)勢來鞏固市場地位。

  近年來,越來越多的銀行開始探索差異化轉(zhuǎn)型路徑,將“開門紅”作為戰(zhàn)略落地的載體而非短期沖量的工具。

  “銀行可充分利用大數(shù)據(jù)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),對收官階段沉淀的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,為‘開門紅’的精準(zhǔn)營銷提供決策支持。利用歲末年初的時(shí)機(jī),逐步調(diào)整信貸資源,從收益較低或前景一般的領(lǐng)域,向國家重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、綠色金融、數(shù)字金融等領(lǐng)域傾斜,為來年的業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!倍m到ㄗh。

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