● 本報記者 喬翔

　　在江蘇常州一座看似不起眼的解法工廠里，泛亞微透生產的泛亞賦一種微透材料，正成為汽車車燈、微透航天電纜、深耕市場升級消費電子等諸多領域的利基關鍵組件，承擔著防水、材料防塵、制造壓力平衡的解法“呼吸”功能。

　　成立三十載，泛亞賦泛亞微透從塑料標簽與貼紙生產的微透小型復合材料廠起步，逐步切入被美國戈爾、深耕市場升級日東電工等國際巨頭壟斷的利基高分子材料領域，成為國內ePTFE（膨體聚四氟乙烯）膜材料的材料領軍者。

　　其成長軌跡，制造恰似一株生于常州土壤的解法“稀有植被”，在利基市場中扎根，借江蘇制造業(yè)的東風舒展枝葉。

　　冷門賽道的破局者

　　泛亞微透成立于1995年，其在創(chuàng)始初期并未明確細分行業(yè)方向，依托創(chuàng)始團隊在材料、工程等行業(yè)的技術積淀，最終選擇以材料領域作為創(chuàng)業(yè)切口。

　　2002年成為泛亞微透發(fā)展的關鍵轉折點。泛亞微透董事長、總經理張云敏銳捕捉到家用汽車行業(yè)初現的“起飛”態(tài)勢，果斷切入汽車產業(yè)鏈?！霸谂c下游客戶深度合作過程中，我們了解到車燈上需要ePTFE膜去做透氣來解決霧氣的問題，國外產品的價格非常昂貴，泛亞微透就抓住這個機會，踏入汽車行業(yè)微透產品的應用端?！睆堅普f。

　　這一發(fā)現不僅讓泛亞微透正式踏入汽車微透材料應用領域，更奠定了其日后發(fā)展的技術路徑與市場定位。但隨著材料技術儲備的持續(xù)深化，資金瓶頸逐漸顯現。

　　為突破這一制約，泛亞微透的創(chuàng)始股東決定引入戰(zhàn)略投資者。泛亞微透自2011年底啟動多輪戰(zhàn)略融資：先后引入賽富基金、武商基金，2015年更獲得南方軸承的戰(zhàn)略投資。這些資本力量的注入顯著增強了泛亞微透的綜合實力。2015年，泛亞微透完成股份制改造，并于2020年10月成功登陸科創(chuàng)板，借助資本市場開啟發(fā)展新篇章。

　　上市后的泛亞微透加快了產業(yè)布局步伐。2021年通過外延擴張方式收購上海大音希聲60%股權，將氣凝膠業(yè)務拓展至軍工領域；2022年發(fā)起設立江蘇源氫新能源科技，布局氫燃料電池質子交換膜賽道；2023年使用閑置實物資產增資入股常州凌天達新能源科技有限公司，布局航空航天用高性能線纜、連接器業(yè)務。

　　“我們所處的不是細分賽道，而是比細分賽道還要小的市場，我們稱之為‘利基市場’，指的是一個較大市場中被忽略的、有特殊需求的細分市場?！狈簛單⑼付赝跎偃A坦言，“材料替代是漫長的征途，從實驗室想法到工業(yè)化量產，往往需要5到8年。但也正是這份對‘慢功夫’的堅守，讓我們覓得發(fā)展機遇?！?/p>

　　作為行業(yè)龍頭美國戈爾的緊密追隨者，泛亞微透圍繞ePTFE、SiO2氣凝膠等微納孔材料，秉承“產品多元、市場利基”的發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)為客戶提供優(yōu)質的新材料產品和服務。

　　注重產學研融合

　　“我們不單獨銷售材料，而是輸出基于對材料深度理解后的解決方案?！闭劶爱a品競爭力，王少華如此表示。

　　這一理念在CMD（凝露控制器）產品上體現得淋漓盡致。所謂CMD，即通過控制有限空間內的氣體濕度，避免水汽凝結形成水滴的設備。

　　“傳統(tǒng)車燈防霧需經過4道工序，而泛亞微透基于ePTFE膜及公司干燥劑技術創(chuàng)新的CMD方案，應用隔絕的理論顛覆了傳統(tǒng)的方案，通過高性能紅外吸濕劑和閥的結構設計組合解決車燈霧氣和壓力平衡問題，CMD可通過旋擰或者螺栓固定的方式跟車燈結合，使用CMD方案后將不需要再采用傳統(tǒng)的霧氣解決方案，大大減少了車燈的制造工序?！蓖跎偃A說。

　　“好比原來裝修要刷4層涂料，現在只需貼一張智能墻紙?！蓖跎偃A告訴記者，該產品提升了制造效率，大幅度降低了霧氣解決的成本，同時免去了非環(huán)保的制造工藝，所有材料100%國產化，實現了此領域的中國創(chuàng)新。

　　近年來，泛亞微透CMD及氣體管理產品高速增長，形成了公司的第二增長曲線。據悉，目前泛亞微透CMD及氣體管理產品已在奔馳、寶馬、大眾等知名汽車廠商的部分車型中應用，提供配套的車燈廠則包括法雷奧、海拉、馬瑞利、華域視覺、星宇等知名車燈廠商。

　　不僅如此，泛亞微透還開發(fā)了一種集壓力平衡、快速泄壓、凝露控制三個功能于一體的CMD平衡泄壓閥組件，該技術已被國內部分新能源電池廠采用，應用于多款新能源電動車型。

　　“CMD作為一種被動的冷凝控制系統(tǒng)的安全模塊，能夠有效地改善電池包內部產生冷凝水所帶來的零部件腐蝕老化、絕緣性能下降、溫度讀取失真等問題，從而保證電池包能夠更加安全可靠地為整車提供電能?！蓖跎偃A說。

　　技術突破離不開產學研的深度融合。據介紹，泛亞微透擁有完善的研發(fā)體系，并根據新材料的引進需求、應用需求、客戶定點驗證需求、技術改進降本增效需求等設置了不同的研發(fā)機構，并建立起了科學有效的研發(fā)管理體系，更好地為新產品的研發(fā)提供技術支持，充分利用外部的研發(fā)力量擴充自身的科研實力，將最新的科學技術轉化成自身生產力。

　　值得一提的是，泛亞微透已與浙江大學、常州大學等建立合作關系，更創(chuàng)新提出“員工帶課題進修”模式，即員工帶著公司的課題在職攻讀學位。

　　“該模式可謂一舉三得，一是高校可獲得公司提供的科研經費，二是最終的研發(fā)成果歸屬公司，三是員工提升學歷且學費由公司承擔?！蓖跎偃A告訴記者，這樣培養(yǎng)出的員工會特別有獲得感，對企業(yè)的忠誠度也特別高，從而進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　產業(yè)生態(tài)助力發(fā)展

　　“江蘇政策開明、延續(xù)性強，政府注重誠信?！蓖跎偃A感慨，最令他觸動的是常州政府“店小二”式的服務，包括定期組織企業(yè)家茶話會，對接產業(yè)鏈需求等。此外，相關部門每月會梳理企業(yè)經營情況，及時宣講政策。

　　不僅如此，江蘇的制造業(yè)生態(tài)更為企業(yè)提供了“天然試驗場”。對此，王少華深有感觸。

　　“江蘇擁有完整的精密制造產業(yè)鏈，各地發(fā)展均衡，同時上下游相對齊全，為公司的應用創(chuàng)新提供了豐富的試驗場景。”王少華表示，“我們約80%的供應商都集中在江蘇，與周邊企業(yè)如星宇車燈、理想汽車等深度綁定，形成了穩(wěn)固高效的合作模式?！?/p>

　　“泛亞微透的基因是創(chuàng)新，即不斷投入研發(fā)以確保未來?！蓖跎偃A透露，泛亞微透將以美國戈爾為標桿，持續(xù)提升競爭力。

　　回望來路，泛亞微透以精準的判斷以及非凡的耐心，將一個個利基市場打磨成創(chuàng)新發(fā)展的基石；展望前程，其在醫(yī)療、6G、機器人等領域的布局，正勾勒出中國材料工業(yè)的星辰大海。

　　而江蘇，這片制造熱土，以“重視實體、長期主義”的產業(yè)氛圍，為無數如泛亞微透般的“專精特新”企業(yè)提供了生長的溫床。泛亞微透的故事恰好印證，在愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭格局中，唯有扎根技術的企業(yè)，才能在時代巨浪中穩(wěn)執(zhí)舵柄。