Choice數(shù)據(jù)顯示0后在27家上市城農(nóng)商行中，地方15家銀行有“80后”擔(dān)任副行長及以上高管職位，銀行占比過半。高管 其中，頻換10家上市農(nóng)商行中，陣逐8家銀行有“80后”出任副行長及以上高管職位；17家上市城商行中，步嶄僅7家有“80后”出任副行長及以上高管職位0后 值得一提的地方是，由“80后”擔(dān)任行長或代理行長的銀行僅有兩家農(nóng)商行，分別是高管常熟銀行和蘇農(nóng)銀行。 ◎記者 何奎 “80后”逐漸登上地方銀行高管舞臺(tái)。頻換 近日，陣逐蘇農(nóng)銀行公告聘任3位高管，步嶄包括聘任王亮擔(dān)任行長0后聘任費(fèi)海濱和耿植擔(dān)任副行長，他們均為“80后”。不只是蘇農(nóng)銀行，越來越多的“80后”開始擔(dān)當(dāng)?shù)胤叫糟y行重任。據(jù)上海證券報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，在27家A股上市城農(nóng)商行中，有一半以上銀行有“80后”擔(dān)任副行長及以上高管職位。 鑒于代際更替等原因，“80后”擔(dān)當(dāng)重任是現(xiàn)實(shí)使然，但與前輩們相比，“80后”擔(dān)任銀行高管難言輕松——既面臨有效需求不足，又面臨業(yè)務(wù)同質(zhì)化等種種挑戰(zhàn)。如何順利接棒、維持業(yè)績的穩(wěn)??？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“80后”高管們要更好地理解一線、敬畏傳統(tǒng)，還要提升合規(guī)落地能力，更要構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 上市城農(nóng)商行過半有“80后”高管 11月4日，蘇農(nóng)銀行發(fā)布公告稱，該行聘任王亮擔(dān)任行長；聘任費(fèi)海濱和耿植擔(dān)任副行長。王亮、費(fèi)海濱和耿植的任職資格尚需取得國家金融監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。值得注意的是，王亮、費(fèi)海濱和耿植均是“80后”，分別出生于1982年、1986年和1985年。 近年來，“80后”出任城農(nóng)商行等地方性銀行高管屢見不鮮。Choice數(shù)據(jù)顯示，在27家上市城農(nóng)商行中，15家銀行有“80后”擔(dān)任副行長及以上高管職位，占比過半。 其中，農(nóng)商行中“80后”高管占比較高。10家上市農(nóng)商行中，8家銀行有“80后”出任副行長及以上高管職位；17家上市城商行中，僅7家有“80后”出任副行長及以上高管職位。 值得一提的是，由“80后”擔(dān)任行長或代理行長的僅有兩家農(nóng)商行，分別是常熟銀行和蘇農(nóng)銀行，它們均位于江蘇省。 “‘80后’擔(dān)任農(nóng)商行高管在近年是一件很正常的事，隨著農(nóng)商行向財(cái)富管理業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，年輕高管更適應(yīng)時(shí)代的變化，有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！币患肄r(nóng)商行相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)上海證券報(bào)記者表示。 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行研究員婁飛鵬告訴上海證券報(bào)記者，近年來，城農(nóng)商行“80后”高管逐步嶄露頭角，主要是因?yàn)闃I(yè)績壓力與戰(zhàn)略調(diào)整。面對(duì)凈息差縮窄、銀行業(yè)傳統(tǒng)模式難以為繼的困境，銀行業(yè)需要年輕的高管推動(dòng)差異化創(chuàng)新。婁飛鵬表示，“80后”高管普遍具備更強(qiáng)的數(shù)字化思維和技術(shù)敏感度，能更快適應(yīng)移動(dòng)支付、智能風(fēng)控等新興領(lǐng)域需求。 “80后”高管面臨內(nèi)外挑戰(zhàn) 隨著近年宏微觀環(huán)境發(fā)生較大變化，銀行業(yè)普遍面臨著有效信貸需求不足、凈息差收窄、業(yè)務(wù)同質(zhì)化等發(fā)展挑戰(zhàn)。Choice數(shù)據(jù)顯示，在披露凈息差數(shù)據(jù)的上市城農(nóng)商行中，2025年前三季度，農(nóng)商行平均凈息差同比下降約0.14個(gè)百分點(diǎn)，城商行平均凈息差同比下降約0.11個(gè)百分點(diǎn)。 在極具挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境下，近年來大部分城農(nóng)商行經(jīng)營持續(xù)承壓，如何在低利率時(shí)代的競爭性市場中，把準(zhǔn)自身發(fā)展定位，維持業(yè)績的穩(wěn)健增長，極其考驗(yàn)銀行高管們的經(jīng)營能力。 婁飛鵬表示：“‘80后’對(duì)一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏親歷經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)復(fù)雜渠道中的關(guān)系方面缺乏鍛煉，經(jīng)濟(jì)周期穿越能力還有待檢驗(yàn)?！?/p> 上述農(nóng)商行相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，農(nóng)商行業(yè)務(wù)規(guī)模小、更細(xì)分、更接地氣，需要年輕高管們更加精耕細(xì)作，扎下根、沉下去。 對(duì)于上市銀行投資者而言，應(yīng)該如何看待其高管年輕化？婁飛鵬認(rèn)為，投資者須要辯證看待銀行高管年輕化：一方面，高管年輕化可以帶來更新的管理理念和市場視角，更理解年輕消費(fèi)者的需求以推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把握財(cái)富管理市場機(jī)遇；另一方面，部分銀行出現(xiàn)頻繁換帥導(dǎo)致業(yè)績波動(dòng)，年輕高管在權(quán)力經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)韌性方面可能存在不足等問題。